人員配置：是否不是有足夠的設備，適宜的管理層級與管理專業技術人員，各類生產人員與相關制造工作人員有關的（生產計劃員，采購，品管檢，倉管，專業技術人員，水電工等）配置是否合理。
作業流程：是否制定了作業是不是合理，是不是制訂了工作流程（生產制造排程，采購工作流程，產品質量檢驗程序與標準，倉庫管理辦法等，現場管理辦法）。各部門是否按作業不是按工作流程作業。
訂單排程：生產計劃員安排生產制造是不是合理，生產能力是不是否超負荷而沒有對應措施。
質量管理：有無對應書面相匹配措施。
質量控制：有沒有相匹配書面產品質量標準，質量工作人員巡檢、終檢有沒有按標準徹底執實行。問題點是否得到及時不是獲得妥善處理改善。
生產管理：工作流線型設計是否不是合理，作業要求是否不是明確，生產制造排程是否不是周詳。物原材料采購及物原材料準備是否不是能跟上生產制造需要。倉庫管理是否不是有專人負責，料帳清楚。臨暫時性問題，專業技術人員能可否及時有效合理處理。生產制造現場有無沒有整理，是否不是臟亂無序。不良品與良品未能有效區分造成合理區分導致混亂。
